Trang ChủTrong bất động sản thương mại, vị trí là điều kiện quan trọng hình thành lưu lượng khách và khả năng khai thác kinh doanh. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, vị trí không còn là yếu tố duy nhất quyết định hiệu quả của một dự án.
Khi ngày càng nhiều dự án sở hữu khả năng kết nối thuận lợi, bài toán đặt ra là làm thế nào để giữ chân khách hàng, kéo dài thời gian lưu trú và chuyển hóa lưu lượng khách thành nhu cầu tiêu dùng thường xuyên. Khả năng tổ chức không gian và xây dựng hệ sinh thái dịch vụ vì thế ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với hiệu quả vận hành của bất động sản thương mại.
Đây cũng là hướng phát triển của Mangala Complex (Bắc Ninh). Bên cạnh vị trí tại khu vực tập trung nhiều khu công nghiệp và cộng đồng chuyên gia quốc tế, dự án sở hữu hai phân khu: Mangala Tower và Mangala Downtown, được quy hoạch theo mô hình Live – Work – Play.
Live – Work – Play tạo dòng khách xuyên suốt cả ngày
Hệ sinh thái “all in one” (tất cả trong một) là một trong hai trụ cột của mô hình vận hành Mangala Complex: giữ chân khách, kéo dài thời gian tiêu dùng và tạo điều kiện duy trì hoạt động thương mại từ ngày sang đêm.
Thực tế, một trong những vấn đề của bất động sản thương mại là lưu lượng khách thường không phân bổ đều trong ngày. Với các dãy shophouse chủ yếu phục vụ cư dân tại chỗ, hoạt động ăn uống, mua sắm, giải trí có xu hướng tập trung vào cuối ngày hoặc cuối tuần. Trong giờ hành chính, sức mua có thể thấp hơn nếu khu vực thiếu văn phòng, dịch vụ và những nguồn khách bổ trợ.
Mangala Complex hướng tới giải bài toán này bằng mô hình Live – Work – Play, kết hợp không gian sống, làm việc và giải trí để các nguồn khách có thể luân chuyển và bổ trợ lẫn nhau trong ngày.
Từ 8h đến 17h, nguồn khách tại Mangala Downtown được kỳ vọng một phần đến từ hệ sinh thái công nghiệp xung quanh. Với vị trí kết nối các khu công nghiệp lớn như Song Khê – Nội Hoàng, Vân Trung, Quang Châu…., Downtown định hướng cung cấp mặt bằng cho văn phòng đại diện của nhà thầu, doanh nghiệp phụ trợ và các đơn vị dịch vụ như ngân hàng, công chứng, in ấn…
Shop building đón trọn 2 dòng khách
Khi các doanh nghiệp hiện diện, một lượng nhân sự cũng làm việc thường xuyên tại đây. Nhu cầu ăn sáng, cà phê, ăn trưa, gặp gỡ đối tác hay sử dụng dịch vụ thiết yếu vì thế có thể tạo sức mua ngay trong giờ hành chính – khoảng thời gian vốn khó khai thác với các dãy shophouse chỉ dựa vào cư dân.
Nguồn cầu ban ngày còn có thể đến từ các gia đình người nước ngoài sinh sống tại Bắc Ninh, trong đó cộng đồng Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan (Trung Quốc) và Nhật Bản hiện diện khá rõ nét.
Sau 17h, nhịp thương mại được đẩy lên cao hơn khi chuyên gia, kỹ sư từ các khu công nghiệp lân cận kết thúc giờ làm. Dòng khách này không thay thế lượng khách ban ngày, mà bổ sung vào sức mua đã hình thành trước đó.
TTTM nội khu Mangala Complex
Sau 22h, Mangala Downtown bước vào “khung giờ vàng thứ ba”. Khác với nhu cầu ăn tối, mua sắm sau giờ làm, khung giờ này hướng tới hoạt động giao lưu, giải trí và kết nối của một bộ phận chuyên gia, quản lý quốc tế.
Phố đêm 24/7 tại Mangala Downtown
Cộng sinh giữa Tower và Downtown tạo vòng lặp giá trị
Nếu mô hình Live – Work – Play giúp kéo dài thời gian tiêu dùng trong ngày thì sự tương trợ giữa Mangala Tower và Mangala Downtown giải quyết một bài toán khác của bất động sản thương mại: Làm sao để duy trì vòng lặp tiêu dùng ấy?
Với nhiều khu thương mại độc lập, chủ kinh doanh phải liên tục tìm cách thu hút khách hàng từ bên ngoài. Hiệu quả kinh doanh vì thế phụ thuộc không nhỏ vào quảng cáo, sự kiện hoặc sức hút của từng thương hiệu. Trong khi tại Mangala Complex, Mangala Tower được kỳ vọng tạo một nguồn cầu ngay trong nội khu.
Mangala Tower & Downtown
Theo quy hoạch, dự án có 667 căn hộ, bên cạnh 60 căn shop building. Khi các căn hộ được lấp đầy, mỗi cư dân không chỉ là người ở mà còn phát sinh nhu cầu tiêu dùng hằng ngày: ăn uống, cà phê, mua sắm, tập luyện, chăm sóc sức khỏe và sử dụng các dịch vụ thiết yếu. Với nhóm chuyên gia, kỹ sư làm việc tại các khu công nghiệp lân cận, lợi thế của các dịch vụ ngay dưới nơi ở càng rõ khi giúp rút ngắn thời gian di chuyển sau một ngày làm việc.
Đây là dòng khách theo “chiều dọc” – từ Tower xuống Downtown. Tỷ lệ lấp đầy căn hộ càng cao, quy mô khách hàng thường xuyên của khu thương mại càng có cơ sở mở rộng.
Ở chiều ngược lại, Downtown lại góp phần gia tăng sức hút và khả năng lấp đầy của Tower. Với chuyên gia nước ngoài đến làm việc tại một địa phương mới, lựa chọn nơi ở không chỉ nằm ở căn hộ, mà còn gắn với khả năng tiếp cận ẩm thực, mua sắm, chăm sóc sức khỏe, giải trí và các không gian giao lưu phù hợp với nhịp sống hằng ngày.
Mối quan hệ giữa hai phân khu không đơn thuần là “căn hộ ở trên, thương mại ở dưới”. Tower tạo nguồn cầu thường xuyên cho Downtown; Downtown bổ sung tiện ích và sức hút cho Tower.
Mô hình này cũng mở ra một ngách đầu tư đáng chú ý cho những người tìm kiếm bất động sản gắn với dòng tiền vận hành, thay vì chỉ kỳ vọng vào tăng giá.
📌 Bài viết này được đóng góp bởi người dùng và bản quyền thuộc về người dùng đã xây dựng bài viết. Bản quyền thuộc về tác giả gốc và chỉ dùng cho mục đích học tập và giao tiếp. Nếu có bất kỳ vi phạm nào, vui lòng liên hệ với chúng tôi để xóa nó.
Bạn cũng có thể thích
